六分廠積極探索安全管理新經(jīng)驗(yàn)
自2018年10月份起,六分廠開始執(zhí)行“周班組安全座談會”制度,各班組根據(jù)崔秉濤廠長“主任引導(dǎo)、班長安全員留心,開出效果、做好記錄”的要求,每周召開一次班組安全座談會,結(jié)合六分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、會議精神、事故通報(bào)以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識,交流班組之間、各班組成員之間的安全工作情況、探討“四不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會、提出安全生產(chǎn)合理化建議等等,對分廠安全管理起到了很大的推進(jìn)作用,作為一名普通的生產(chǎn)員工,我想談?wù)勛陨韺Α爸馨嘟M安全座談會”的幾點(diǎn)認(rèn)識:
“周班組安全座談會”制度的開展增強(qiáng)了班長、職工參與安全管理的積極性。以前的安全會議不是廠長、安全員主持就是車間主任主持,職工們在會議期間都不敢或者不愿意發(fā)言,比較懈怠。而現(xiàn)在會議主體成為班長、一線職工了,會議前班長必須構(gòu)思會議主題、會議流程,準(zhǔn)備會議需要的各項(xiàng)安全資料,職工們需要考慮自己的發(fā)言內(nèi)容、需要提出的安全建議,大家暢所欲言,班長可以把“原汁原味”的職工安全需求記錄并反饋到廠部并協(xié)助廠部解決,增強(qiáng)了班長、職工的安全“主人翁”意識。
“周班組安全座談會”制度的開展迫使班長、員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。以班長苗占新為例,第一次組織安全座談會的時候渾身發(fā)抖,講話斷斷續(xù)續(xù),自己都覺得不好意思,在分廠安全員、車間主任的幫助下,他上網(wǎng)查閱安全資料、借閱分廠安全員工作筆記、重溫分廠安全管理制度,現(xiàn)在的他在會上侃侃而談,儼然成了“安全專家”。而我和我的工友們在得到班長確定的會議主題后,不但要準(zhǔn)備自己的發(fā)言內(nèi)容,有時還要回答班長的提問,也必須得努力搜集資料充實(shí)自身,現(xiàn)在我們班組都快成為“安全專家組”了!
“周班組安全座談會”制度的開展增強(qiáng)了班組的凝聚力。以往大家上班時根據(jù)班長安排的生產(chǎn)任務(wù)各干各活,下了班各回各家,溝通比較少,自打“周班組安全座談會”制度實(shí)行后,大家每周聚集一次,溝通次數(shù)多了、互相提建議的次數(shù)多了、我們班組互幫互助保安全的氛圍更濃厚了。
現(xiàn)在“周班組安全座談會”已經(jīng)作為六分廠班組安全工作的一把利器,在六分廠開展的風(fēng)生水起,各班組積極性十分高漲,同事們在座談會中學(xué)到了更多的安全知識,成為了較大的受益者,也希望“周班組安全座談會”制度能走進(jìn)萬洋集團(tuán)的各個分廠,為我們?nèi)f洋集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)揮光和熱,為建設(shè)平安萬洋鑄造更多力量!