4月1日，華申電源公司組織各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任，在生產(chǎn)一部會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)管理專題會(huì)議。董事長(zhǎng)成國(guó)軍主持會(huì)議并作重要指示。

      隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新工作的不斷深入，華申電源一、二、三期生產(chǎn)線擴(kuò)建配套并實(shí)現(xiàn)達(dá)新達(dá)標(biāo)，UPS系列電池從試產(chǎn)逐步進(jìn)入生產(chǎn)階段，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)銷量穩(wěn)中有升。憂的是，公司的工作還存在許多問(wèn)題，其中生產(chǎn)管理工作尤為突出，因管理偏差，一度出現(xiàn)員工工作激情缺失、團(tuán)隊(duì)力量薄弱，造成產(chǎn)品報(bào)廢多、損耗大，成本居高不下。一成不變的管理模式，已不適應(yīng)當(dāng)前的步伐，更不能滿足今后的發(fā)展要求，提升生產(chǎn)管理水平迫在眉睫，勢(shì)在必行。

      為改變目前生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，會(huì)議決定成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理小組，聘請(qǐng)?jiān)谥�名企業(yè)從事多年生產(chǎn)管理工作的資深人士，協(xié)助、參與生產(chǎn)管理。并將4月份作為公司“生產(chǎn)管理月”，每周一、三、五召開(kāi)管理例會(huì)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)扭轉(zhuǎn)不利局面，提升華申電源的生產(chǎn)管理水平。

      最后，成國(guó)軍強(qiáng)調(diào)：“我們要以今天的會(huì)議為契機(jī)，上下同心，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，肩負(fù)起使命與責(zé)任，乘勢(shì)而為，開(kāi)拓進(jìn)取，盡快適應(yīng)生產(chǎn)管理新模式，向生產(chǎn)管理要產(chǎn)品質(zhì)量，向生產(chǎn)管理要利潤(rùn)效益，不斷提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展不懈努力”。