我第一次見到我們的姚建中主任，他正在給員工們開早會，看起來皮膚黝黑，經(jīng)歷了歲月的洗禮，不茍言笑、聲音洪亮，認(rèn)真交待員工們在開展工作中應(yīng)注意的安全問題。

      私下里的姚主任為人隨和，上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工見到他都會喊他一聲“大毛”，而他也是親切的跟我們打招呼，沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子。

工作中的姚主任對我們要求非常嚴(yán)格，特別是在安全方面更是嚴(yán)厲，姚主任負(fù)責(zé)煤磨、制水、料場三塊工作以來，面對新工作、新崗位、新環(huán)境，肩上責(zé)任更大。煤磨生產(chǎn)安全是重中之重，制水技術(shù)效率是重中之重，料場的外售、采樣等是重中之重，哪一塊都不能松懈。前段時間，我們煤磨三樓的四周彩瓦封閉固定的C型鋼腐蝕，在開展更換C型鋼的高空作業(yè)過程中，我們的姚主任親臨現(xiàn)場，對照登高高空作業(yè)票的相關(guān)項(xiàng)目一一落實(shí)，在登高作業(yè)期間不時提醒作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員注意這注意那，自己一會在一層與吊車司機(jī)溝通安全操作方法，一會到三樓摸摸掛鉤拉拉保險(xiǎn)繩。姚主任安排我監(jiān)督保險(xiǎn)繩情況，我想姚主任都看幾遍了，能有啥問題，姜還是老的辣，姚主任似乎看出了我的小心思，嚴(yán)厲批評了我，說干任何工作都必須到位，一個人有了責(zé)任心才會有積極主動工作的態(tài)度，而且安全可能萬一，但是落到個人身上就是百分之百。踏實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這是我從姚主任身上學(xué)到的。

      姚主任是一個善于接受新事物、善于摸索、善于學(xué)習(xí)的主任。原料車間制水這一塊工作技術(shù)性比較強(qiáng)，制水用的復(fù)合型反滲透膜比較昂貴，膜的反洗、pp濾芯、活性炭濾芯的使用等操作環(huán)節(jié)要求比較高；另一方面，原料車間的制水負(fù)責(zé)整個公司一次水、二次水、鈉離子水、反滲透鍋爐用水的供應(yīng)，責(zé)任不小。上周，2號機(jī)出現(xiàn)制水效率降低問題，不及時維修可能會影響到其他兄弟單位的生產(chǎn)，姚主任身先士卒，現(xiàn)場協(xié)助，緊急指導(dǎo)維修人員查找原因，更換濾芯不行、反洗反滲透膜不行、結(jié)合設(shè)備查找說明書找不到合適方法、又按照廠家說明的方法效果也不佳、老人員也無法判定原因，最后姚主任說拆開膜端頭看看，打開一看膜水道內(nèi)手摸有疑似沙泥狀物，估計(jì)疑似微生物死亡后沉淀物，經(jīng)沖洗后恢復(fù)正常，制水效率達(dá)到原有水平，在延長反滲透的使用壽命方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

      姚主任責(zé)任心強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)，積極為公。三分廠的紅白冰銅外售由原料負(fù)責(zé)，冰銅分大小爐紅冰銅，大小爐白冰銅，價(jià)格相差較大，一旦低品位或裝成高品位或，損失就大了；另外，采樣環(huán)節(jié)也較為重要，數(shù)據(jù)差之毫厘謬以千里，損失也不可估量。外售冰銅數(shù)量較大，每次發(fā)貨都在一二百噸左右，甚至更多，姚主任抓住關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持到最后，看到車輛離開現(xiàn)場安排過磅等才離場。還有一次，姚主任發(fā)現(xiàn)貨主向采樣的樣品中丟其他物料，立即結(jié)合采樣人員終止取樣，重新進(jìn)行取樣，保護(hù)了公司利益。

      正是姚建中主任對我們的嚴(yán)格要求，以身作則的諄諄教導(dǎo)，使我們原料車間三塊工作的全體人員緊密團(tuán)結(jié)在一起，安全、環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)效率方面取得了較好的成績。逆水行舟，不進(jìn)則退，我們原料車間全體人員定會更加努力，為分廠做出更大的貢獻(xiàn)。