雙節(jié)期間，還一車間把安全管理工作作為重點來抓，從“重防范、強(qiáng)教育、嚴(yán)管理”三方面入手，構(gòu)筑“三道防線”，高標(biāo)準(zhǔn)落實節(jié)日期間各項安全措施，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

重防范，構(gòu)筑“監(jiān)督檢查”防線

雙節(jié)前，由車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷全方位、全過程排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，建立安全風(fēng)險清單，逐項落實管控措施；堅持定時檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，嚴(yán)格排查隱患。在安全檢查過程中，對生產(chǎn)一線重點區(qū)域、重點崗位以及實際工作中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式排查，對查出的安全隱患，堅持“誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的隱患誰解決”的原則，定措施、定時間、定責(zé)任，跟蹤整改落實，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過天，促使安全隱患無處藏身，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

強(qiáng)教育，構(gòu)筑“安全思想”防線

還一車間緊緊圍繞節(jié)日期間安全生產(chǎn)特點，利用每周的生產(chǎn)例會、班前班后會講安全知識，學(xué)習(xí)安全事故，引導(dǎo)車間全體員工嚴(yán)防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等現(xiàn)象。同時，還一車間根據(jù)以往節(jié)日期間安全管理經(jīng)驗，加大違章考核力度，并且持續(xù)深化安全警示教育和安全素質(zhì)提升工作，普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防護(hù)知識，提高安全防范意識；事業(yè)部的安全員也積極的參加班前班后會，給員工們講安全知識，增強(qiáng)員工安全意識，筑牢安全思想防線。

嚴(yán)管理，構(gòu)筑“現(xiàn)場管控”防線

還一車間緊密結(jié)合車間生產(chǎn)實際，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，精心組織，周密部署，全面落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項工作：一方面要求值班主任加強(qiáng)對車間內(nèi)各崗位及關(guān)鍵設(shè)備的巡檢力度，尤其是夜間，員工上班期間容易犯困，會給生產(chǎn)帶來很大的安全隱患，因此要增加巡檢的次數(shù)，以便及時掌握現(xiàn)場的情況，及時處理；同時，車間還要求所有員工禁止在夜間登高或到視線不好的的地方作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故。另一方面，車間要求班長在班前會或是在班中巡檢過程中，多注意觀察員工的精神狀態(tài)，遇到身體不適的員工，及時了解情況，確保做到安全萬無一失。