本報(bào)訊 11月16日，集團(tuán)公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各子公司，各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理盧振海通報(bào)了10月份暨前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。10月份總公司生產(chǎn)情況較好。除粗鉛、氧化鋅外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃；子公司方面，除鴻達(dá)公司略有欠產(chǎn)外，其他子公司均超額完成任務(wù)。前10個(gè)月，總公司11種產(chǎn)品完成年度計(jì)劃83.3%以上的有6種，8個(gè)子公司完成年度計(jì)劃83.3%以上的有肥業(yè)公司、物流公司、鴻海貿(mào)易�？偨�(jīng)理通報(bào)了各單位2020年最后45天的任務(wù)量，系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)、市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)成本等方面的情況，要求各單位要認(rèn)真分析前10個(gè)月工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，嚴(yán)守安全、環(huán)保兩條紅線，認(rèn)認(rèn)真真算成本，扎扎實(shí)實(shí)控能耗，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力沖刺，再創(chuàng)佳績(jī)。

董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是完成生產(chǎn)任務(wù)。董事長(zhǎng)指出前10個(gè)月集團(tuán)公司整體工作較好，這是集團(tuán)公司上下攻堅(jiān)克難、眾志成城的結(jié)果。11月份后，環(huán)保等方面壓力增大，各單位一定要科學(xué)調(diào)度、合理分解，溝通好、協(xié)調(diào)好，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。二是高度重視安全、環(huán)保工作。2020年最后40多天，各單位一把手責(zé)任重大，要高度重視安全、環(huán)保工作。實(shí)行值班制，單位一把手、一把手、三把手全部值班，要多動(dòng)腦子，有一套辦法，有實(shí)際的措施，部署到單位落實(shí)執(zhí)行。需要集團(tuán)公司解決的問(wèn)題及時(shí)提出，集團(tuán)公司調(diào)整人馬全方位服務(wù)。三是降成本。會(huì)上總經(jīng)理分析了各單位成本情況，成本降低的單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成本上升的單位要認(rèn)真分析，把存在的問(wèn)題弄清楚；企管部要深入各單位研究，蹲在一線摸排調(diào)查，把成本上升的問(wèn)題解決在一線。四是年度任務(wù)調(diào)整。根據(jù)今年任務(wù)完成情況，10月初集團(tuán)公司對(duì)各單位年度任務(wù)做了微調(diào)。部分單位比如肥業(yè)公司潛能很大，任務(wù)增加600萬(wàn)。各單位要按照新的任務(wù)目標(biāo)，積極努力，想法設(shè)法完成。五是員工福利。武山新邨2期正在建設(shè)，集團(tuán)公司已針對(duì)公司職工制定專項(xiàng)優(yōu)惠政策。各單位要廣泛宣傳，讓廣大職工享受到實(shí)惠，感受到萬(wàn)洋大家庭的溫暖。

董事長(zhǎng)最后號(hào)召全體人員要行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清時(shí)間、認(rèn)清任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和苦干實(shí)干的韌勁，咬定目標(biāo)不放松、重點(diǎn)攻堅(jiān)不退縮、完成任務(wù)不折扣，全力沖刺，實(shí)現(xiàn)2020完美收官。