本報(bào)訊  9月14日，集團(tuán)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各投資公司、各分廠、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理盧振海介紹了外出參觀廢舊蓄電池回收企業(yè)的情況，并和公司的電池拆解做了對(duì)比，要求公司各單位要多走出去看看，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能固步自封，停滯不前。緊接著，總經(jīng)理通報(bào)了8月份集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。8月份總公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，受環(huán)保因素影響，產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況不是很理想，但冰銅、金超產(chǎn)幅度較大，分別占月計(jì)劃的116.1%、131.6%。與去年同期相比，電解鉛、氧化鋅、硫酸等6種產(chǎn)品增幅超過(guò)5%，表現(xiàn)不俗；各投資公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，萬(wàn)洋肥業(yè)復(fù)合肥、綠色能源極板、物流公司運(yùn)輸量、金銀制品銀制品完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，萬(wàn)洋肥業(yè)復(fù)合肥表現(xiàn)最好，完成月度計(jì)劃164.5%，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。總經(jīng)理仔細(xì)對(duì)比了1-8月份電解鉛差價(jià)，分廠產(chǎn)品加工成本、棄渣等各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司前八個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并要求各單位要認(rèn)真總結(jié)各自情況，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)。

董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是怎樣決戰(zhàn)四季度。四季度即將到來(lái)，我們?cè)撚檬裁捶椒ㄈ〉盟募径鹊膭倮�，這是目前工作的第一要?jiǎng)?wù)。董事長(zhǎng)要求各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化管理，在抓環(huán)保的同時(shí)抓生產(chǎn)任務(wù)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、效益增強(qiáng)；各級(jí)管理干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是高層管理干部更要不斷充電，提升管理水平，更好地推動(dòng)公司的發(fā)展。二是強(qiáng)化投資公司管理。董事長(zhǎng)要求集團(tuán)公司的各個(gè)企業(yè)必須盈利，年終盤點(diǎn)任務(wù)完成達(dá)不到50%以上的換領(lǐng)導(dǎo)班子；虧損的企業(yè)要高度重視虧損的原因，自我查擺，集團(tuán)公司也將派督導(dǎo)組進(jìn)駐，進(jìn)行調(diào)查。各個(gè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，把自己打造成集團(tuán)公司效益增長(zhǎng)的重要力量。三是發(fā)揮審計(jì)職能。審計(jì)是企業(yè)管理的法寶，加大審計(jì)力度是迫使企業(yè)上臺(tái)階的良好措施。董事長(zhǎng)要求，聘請(qǐng)審計(jì)精干人員，年底前，今年前10個(gè)月單位、賬目等方面該審計(jì)的一定要審計(jì)，查找問(wèn)題，堵塞漏洞。四是減少開(kāi)支，節(jié)約成本。各單位要針對(duì)本單位的實(shí)際情況，制定出措施，減少開(kāi)支，節(jié)約成本。同時(shí)董事長(zhǎng)提出精簡(jiǎn)人員是干部管理的有效措施，要求各單位對(duì)現(xiàn)有人員仔細(xì)核查，培養(yǎng)好萬(wàn)洋的精英隊(duì)伍。五是后四個(gè)月的發(fā)展理念。三分廠銅處理、七分廠側(cè)吹爐要抓緊時(shí)間把存在的問(wèn)題解決好，正常生產(chǎn)為公司盈利；集團(tuán)公司還要上兩個(gè)投資少、效益好、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，作為公司效益的新亮點(diǎn)。會(huì)議最后，董事長(zhǎng)要求，集團(tuán)公司各單位要團(tuán)結(jié)一條心，勁往一處使，大干快干，決戰(zhàn)四季度。