據(jù)了解，踏入牛年，鉛鋅事業(yè)部就從細(xì)節(jié)出發(fā)，全面強(qiáng)化員工安全學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展“雙預(yù)防學(xué)習(xí)”，“雙預(yù)防口試”，“觀看安全視頻”等，讓各崗位員工積極參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)。

近期，在事業(yè)部副部長(zhǎng)李廣成的組織下，各系統(tǒng)從上到下分批觀看了安全事故案例視頻。隨著意外發(fā)生時(shí)的爆炸聲，看著因站位問(wèn)題被機(jī)械傷害的驚心一幕，伴著中間李部長(zhǎng)對(duì)每個(gè)事故的分析。在座的員工或沉思、或驚詫、或感嘆……屏幕上一個(gè)個(gè)畫(huà)面，撞擊著大家的心扉，事故的背后是一個(gè)個(gè)悲痛欲絕的親人，一雙雙絕望無(wú)神的眼神；事故之后，多少個(gè)家庭風(fēng)雨飄搖，多少顆心靈支離破碎。

“安全無(wú)小事，莫把事故當(dāng)故事”，李部長(zhǎng)在觀看視頻結(jié)束后一再?gòu)?qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)容不得一點(diǎn)點(diǎn)馬虎”，出事就不會(huì)是小事，現(xiàn)在大家多花點(diǎn)心思學(xué)習(xí)雙預(yù)防知識(shí)，多把知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，生產(chǎn)中就會(huì)少一點(diǎn)隱患。

最后李部長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員提出了幾點(diǎn)要求：一、在“預(yù)防”上下功夫。全方位的做好預(yù)防工作。不要等事故發(fā)生了，在血淋淋的現(xiàn)實(shí)面前來(lái)亡羊補(bǔ)牢，那我們付出的代價(jià)就太大了。為了家，為了親人，我們也應(yīng)該時(shí)刻保護(hù)自己，保護(hù)好他人。二、在“望聞問(wèn)切”中抓苗頭。望：辨識(shí)各崗位的危險(xiǎn)源，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，查看工人的行為及精神狀態(tài);聞：聽(tīng)崗位工的反饋，聽(tīng)設(shè)備的響聲；問(wèn)：?jiǎn)枍徫还な欠裾莆毡緧徫话踩�操作�?guī)程，車(chē)間、班組長(zhǎng)是否定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，是否掌握安全法規(guī)及安全知識(shí)；切：親自到現(xiàn)場(chǎng)去檢查各崗位防護(hù)設(shè)施是否到位？崗位工是否正確佩戴勞保？是否嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去式，更沒(méi)有完成時(shí)。堅(jiān)信事業(yè)部把雙預(yù)防與“望、聞、問(wèn)、切”落到實(shí)處，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)。