鉛鋅事業(yè)部粗鉛一區(qū)的大修全面展開前夕，針對檢修期間的各項工作安排，由房紅俊部長組織相關(guān)人員，商討檢修的各個細節(jié)，提前做計劃、提前做準備、提前做預(yù)防，確保檢修工作順利完成。從事業(yè)部到車間圍繞檢修期間安全工作，多措并舉筑牢安全防線，從源頭上消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，確保各車間檢修工作在保證安全的前提下保質(zhì)保量按時完成。

提前部署，助力安全檢修

確定粗鉛一區(qū)檢修時間后，由事業(yè)部房紅俊部長組織粗鉛一區(qū)所有管理人員、事業(yè)部安全負責(zé)人及安全員、機電車間管理人員等參加檢修前的各項工作安排會議：1.各車間抓緊整理統(tǒng)計檢修的備品備件，未回來的，要及時結(jié)合機電，確保檢修工作按期進行；2.由于檢修作業(yè)面積廣，交叉作業(yè)多，特種作業(yè)多，各車間要抽調(diào)幾名責(zé)任心強、負責(zé)任的人，作為車間安全員，特種作業(yè)要安排專職監(jiān)護人，提前讓事業(yè)部安全管理人員對這些安全員、監(jiān)護人進行培訓(xùn)。各區(qū)安全管理人員，要不定時的查看一區(qū)的檢修工作，加強安全監(jiān)管，以確保檢修工作安全進行；2.檢修期間對欄桿、平臺、底板等，因作業(yè)需要損壞的，要及時恢復(fù)，不能及時恢復(fù)的，要切實做好防護工作；4.各車間管理人員針對檢修工作，要做到親力親為，檢修結(jié)束，要深入現(xiàn)場查看，做好監(jiān)督工作，確保檢修質(zhì)量；5.各車間安排的檢修工作，必須保證當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，杜絕拖延，每天下午在事業(yè)部開碰頭會，匯報當(dāng)天的檢修工作進度及第二天的工作安排，以確保檢修進度按時完成；6.檢修期間的作業(yè)現(xiàn)場，必須保證當(dāng)天檢修的區(qū)域，下班前整理干凈，保證現(xiàn)場干凈整潔；7.一區(qū)的檢修工作，一定要在保證安全的前提下，抓質(zhì)量、保進度，確保此次檢修工作圓滿完成。

強化監(jiān)管，提升安全防護

為了確保檢修現(xiàn)場安全無隱患，事業(yè)部要求各車間設(shè)立專職安全員，每天對檢修現(xiàn)場開展監(jiān)督。對檢修過程中安全管理措施的落實進行細致檢查，嚴把安全關(guān)。在檢修過程中，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有人員違章、安全隱患和管理缺陷時立即勒令停止作業(yè)，進行整改，從而強化檢修期間安全管理工作、提升參檢人員的安全意識、營造良好的安全檢修氛圍。同時，對一些動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等特種作業(yè)，事業(yè)部根據(jù)作業(yè)特點設(shè)立項目安全監(jiān)護人，在現(xiàn)場對安全隱患進行風(fēng)險辨識，時時刻刻提醒并糾正參檢人員的習(xí)慣性違章，確保檢修作業(yè)能夠以安全開始、安全結(jié)束。

人員齊上陣，確保安全檢修

檢修期間，為了確保各項作業(yè)安全進行，各級管理人員各司其職，做到“人人、時時、處處”抓安全。在每天的檢修協(xié)調(diào)會上，盧衛(wèi)豐副部長都會把安全作為首個議題，著重強調(diào)對檢修中的危險因素及隱患進行提前防范，認真落實各項安全規(guī)章制度，做好安全防護措施，做到檢修進度、質(zhì)量、安全一把抓。事業(yè)部的安全員隨機到檢修現(xiàn)場開展走動式隱患排查，檢查檢修現(xiàn)場安全責(zé)任是否落實到位、安全警示標志是否醒目、現(xiàn)場安全防護措施是否到位等問題，以確保各項安全管理措施落實到位。各車間的管理人員隨時駐守在檢修作業(yè)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，保證大修安全有序推進。

通過檢修前的總體部署、檢修過程中的有效落實和全體檢修人員上下一心的努力，此次大修定會按照計劃安全順利完成，為接下來的穩(wěn)順生產(chǎn)奠定堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。