近期，貴金屬事業(yè)部貴冶車間各班組在車間的統(tǒng)一安排下，以班組為單位開展2022年第四季度制度修訂工作，本次修訂的主要內(nèi)容是車間的經(jīng)濟責任制方案、安全操作規(guī)程、危險源辨識和環(huán)境因素識別等相關內(nèi)容。車間主任盧亮亮在動員會上強調(diào)，制度修訂的目的主要是為了控制風險，將危害降到最小，把生產(chǎn)成本降至最低，制度是否完善直接關系到2023年車間的各項工作是否能高質(zhì)量開展，全員務必高度重視并積極參與，確保為有序開展車間工作夯實制度基礎。

安全操作規(guī)程、危險源辨識和環(huán)境因素識別是此次修訂工作的重頭戲，本次貴冶車間采取的是老內(nèi)容打印下發(fā)，以班組為單位針對生產(chǎn)實際討論后班長匯總的修訂方式。盧亮亮主任要求全體員工在討論的時候要積極發(fā)言，無論是針對崗位的新增設備還是危險化學品的使用等，都提出自己最真實的想法，把以往車間沒有發(fā)現(xiàn)的風險辨識出來，便于車間采取更有效的管控措施。他同時要求修訂要圍繞國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司、事業(yè)部的相關安全生產(chǎn)管理制度和標準，確保車間各項安全制度更具實用性和可操作性，使職工的操作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)所有的崗位都有詳細的操作規(guī)程對應，所有的設備工具都有使用規(guī)程對應，所有的作業(yè)活動場所都在管理制度里覆蓋。

經(jīng)濟責任制是確保貴冶車間順利完成年度生產(chǎn)任務和為公司貢獻效益的重要抓手，各班組員工根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的年度產(chǎn)量任務和2022年各項生產(chǎn)指標等生產(chǎn)數(shù)據(jù)開展了細致的研究討論，盧亮亮主任鼓勵員工們敢想、會想，要把目前存在的生產(chǎn)瓶頸充分考慮進去，把一切能提高產(chǎn)量、降低成本的好點子發(fā)掘出來，爭取在2023年實現(xiàn)更高產(chǎn)量、更低成本，實現(xiàn)集團公司效益和員工收入雙豐收。