狼性文化
當(dāng)人們談起狼總會(huì)想起狼的貪婪和殘忍,但現(xiàn)在有部分企業(yè)卻開(kāi)始實(shí)行“狼性文化”!袄切晕幕敝傅氖瞧髽I(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉,是一種帶有野性的拼搏精神。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織,人員性格、背景各不相同,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)立于不敗之地,就必須具有“狼性文化”。
“狼性文化”的核心是:團(tuán)結(jié),分工明確,紀(jì)律。用現(xiàn)下熱絡(luò)的管理名詞描述就是:團(tuán)隊(duì)協(xié)作,流程權(quán)責(zé)和執(zhí)行力。
我認(rèn)為每個(gè)個(gè)體都有創(chuàng)造力,能夠獨(dú)立實(shí)現(xiàn)他的個(gè)人目標(biāo),我們應(yīng)尊重所有團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值、能力、思維方式,穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)+員工參與管理=高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。所以真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不簡(jiǎn)單,除了清晰的目標(biāo),嚴(yán)格的考核還要有員工的忠誠(chéng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作做到目標(biāo)清晰、考核嚴(yán)格、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)的關(guān)鍵在于執(zhí)行,強(qiáng)化執(zhí)行的基礎(chǔ)在于考核,而考核這種強(qiáng)迫式的執(zhí)行效果也許不一定好,還需要慢慢融合,使之成為工作慣性。
我們現(xiàn)在欠缺的就是融合,F(xiàn)在各種連接不到位,執(zhí)行力差,都是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)沒(méi)有狼性的忠誠(chéng),沒(méi)有樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。因此,我們要想生存,要想走得更遠(yuǎn),就要有“狼性文化”。
六分廠鉍車(chē)間:陳峰