7月14日，萬洋集團召開質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源四個管理體系第三方認證審核末次會議。中質協(xié)八位專家組成的審核組，集團公司總經理盧振海，黨委書記、副總經理兼管理者代表盧軍亮出席會議，公司各部門負責人、內審員共50余人參加會議。

會上，審核組專家對萬洋集團強化責任擔當，加強對標學習，高起點、高要求推進四個管理體系建立與運行，形成了具有企業(yè)特色的競爭優(yōu)勢給予充分肯定；同時從目標策劃、運行管理等方面問題展開講解，共提出改進建議53項。

本次審核共歷時3天，中質協(xié)八位審核老師對集團公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系的運行情況實施了專家審核。審核過程中，審核組依據體系標準、公司管理體系文件、適用的法律法規(guī)、標準及其他要求，通過座談、查閱文件資料、現場巡查等方式對公司的體系運行情況進行細致審核。期間，內審員全程跟隨，受審部門負責人親自迎審，針對管理中的困惑與難點，與審核老師進行充分交流與探討，為下一步管理提升明確了方向。

集團公司總經理盧振海指出，中質協(xié)八位審核專家審核經驗豐富，高度敬業(yè)，對公司管理體系一年來的運行情況進行了認真細致的審核，提出了切合實際的建議，對公司的管理工作具有很強的指導性和可操作性。

他強調，一是要照單全收審核組專家提出的問題和不足，追根溯源、舉一反三，制定整改措施并限期完成整改。二是要扎實抓好體系運行和優(yōu)化改進工作，久久為功、統(tǒng)籌兼顧、多措并舉，不斷加強管理體系建設。三是要將管理體系要求全面融入全要素對標、極限降本和日常生產經營各項要素中，確保生產長周期安全穩(wěn)定高效運行。四是要堅定抓好體系管理工作的信心和決心，樹立“管理永無止境”理念，進一步提高全員的思想意識。

公司黨委書記、副總經理兼管理者代表盧軍亮做總結發(fā)言，他首先對審核專家組的辛勤工作表示感謝，并對公司內審隊伍建設提出三點要求，一是體系室要根據內審員專業(yè)所長和工作內容，劃分專項小組，組織進行專項培訓，力爭將內審組打造成一支業(yè)務精、能力強的隊伍。二是鼓勵內審員要通過各種途徑，加強學習，提升自我業(yè)務能力和管理水平，推動管理體系在公司內部的有效穩(wěn)步運行。三是真抓實干，創(chuàng)新思維，在結合工作實際的基礎上，跳出常規(guī)，學會創(chuàng)新，尤其是面對日益激烈的市場競爭，要不斷創(chuàng)新，讓管理體系更好的運行。

認證不是最終的目的，最終的目的是確保體系持續(xù)的、高效的運行。各單位要結合實際情況，進行自查自糾，真正將管理體系的原則、方法融入到日常管理當中，以貫徹實施管理體系標準為抓手，助力公司高質量發(fā)展。