新年伊始，貴冶車間按照公司部署立即明確了2025年產(chǎn)1700噸合金板的生產(chǎn)目標，車間主任也迅速推出了“1234”工作法。

團結(jié)一致打勝仗。車間領(lǐng)導(dǎo)在布置2025年工作時特別強調(diào)，團結(jié)一致是確保任務(wù)完成的保障，大家必須擰成一股繩，必須知道上下同欲者勝，是確保各項工作高質(zhì)量完成唯一的核心。

兩個工段互關(guān)心。車間除了要求陽側(cè)工段在爐溫控制、負壓控制上多下功夫，積極保證貴鉛的質(zhì)量，在粗煉工段跑煙階段多開碰頭會，力求效果最佳以外，同時要求兩個工段的班長和技術(shù)骨干多到兄弟工段學(xué)習(xí)，互相研討工藝要點的執(zhí)行質(zhì)量，保證不影響合金板的產(chǎn)量和質(zhì)量。

三本記錄保溝通。貴冶車間高效運行《教育培訓(xùn)記錄》《現(xiàn)場檢查記錄》和《安全生產(chǎn)會議記錄》，車間主任把公司的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理指令清晰傳達到崗位上每一位員工，然后通過檢查、培訓(xùn)實現(xiàn)了工作閉環(huán)管理。

四級人員齊發(fā)力。在貴冶車間，車間主任、班長、現(xiàn)場安全員、督察員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)高效履職，車間主任明確工作方向，班長和現(xiàn)場安全員推進落實，督察員配合車間的監(jiān)督檢查并實時反饋各項工作的進度，在這樣的運行機制監(jiān)督下，貴冶車間的士氣越發(fā)高漲起來。

“一、二、三、四”，當(dāng)貴冶車間交接班會議想起響亮的口號，我知道那不單單是一種士氣，更是一種高效的工作方法。