古人曾說“一年之計在于春，一日之計在于晨，生命之計在于勤。”歲更序，春為首，我們五分廠在盧海軍廠長的帶領(lǐng)下，帶著春天的激情，春天的憧憬，開始了新的征程。

　　自他擔(dān)任五分廠廠長以來，他深知自己肩上的責(zé)任重大，尤其從冶煉到電解，從自己的強(qiáng)項得心應(yīng)手到一個新的管理領(lǐng)域，必定需要他下大功夫。作為五分廠的領(lǐng)頭人，他直面五分廠在運(yùn)營管理方面所存在的問題，敢于亮劍、勇于擔(dān)責(zé)、精于管理，打造了五分廠內(nèi)部管理新格局，每天的工作生活也都處于忙碌的快節(jié)奏之中。

　　盧廠長高度關(guān)注廠區(qū)安全生產(chǎn)的問題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓。自上任以來，從制度建設(shè)，到管理辦法設(shè)置，再到各項工作程序的優(yōu)化調(diào)整，都圍繞著安全生產(chǎn)的要求，全方位落實了各項規(guī)定要求。在盧廠長的帶領(lǐng)下，五分廠安全生產(chǎn)措施得到了全面的強(qiáng)化，不但樹立起了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)意識，而且還憑著更加科學(xué)合理的生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。

　　二是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理。盧廠長經(jīng)常巡視廠區(qū)各個車間工地，并親自查看各類設(shè)備的使用、維護(hù)、管理等方法是否符合操作規(guī)程的要求。對發(fā)現(xiàn)的問題，盧廠長會嚴(yán)肅處理，并指導(dǎo)和幫助操作人員改正不良習(xí)慣，促使其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在盧廠長的監(jiān)督下，五分廠的設(shè)備現(xiàn)場管理井然有序，營造了良好的工作氛圍。

　　三是解決員工生活困難。盧廠長非常關(guān)心廠區(qū)職工的個人生活情況，對員工噓寒問暖，關(guān)懷備至。在工作中，盧廠長堅持處處為工人著想的原則，第一時間幫助工人解決生活困難，使廠區(qū)職工可以全心全意投入到工作之中，提高了分廠的向心力和凝聚力。

　　盧廠長的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)魅力，大大提升了五分廠的精神面貌，得到了五分廠職工的交口稱頌，各項工作水平也大踏步地邁上了新的臺階。

　　科學(xué)管理出效益，團(tuán)結(jié)力量大無邊，要想跑得快，還需領(lǐng)頭帶。在未來的征程中，五分廠在集團(tuán)公司的大力支持下，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，必將求真務(wù)實、克難攻堅，為集團(tuán)公司的又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。