5月15日，集團(tuán)公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級以上管理人員及分廠核算員參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報了4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。4月份，從生產(chǎn)計劃完成情況來看，大部分產(chǎn)品均完成月度計劃，且銻白、精鉍、粗硒、合金科技合金鉛、金銀制品銀制品、鴻海貿(mào)易營業(yè)額超產(chǎn)幅度較大，分別完成月度任務(wù)的120.8%、120.7%、170.9%、164.6%、158.7%、187.6%，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢�？偨�(jīng)理綜合分析了1-4月份集團(tuán)公司產(chǎn)值、利潤、稅金；單位產(chǎn)品加工成本、棄渣指標(biāo)等，指出截止目前產(chǎn)值、稅金均超過年度計劃的1/3，但利潤完成不到年度計劃的1/4，要求各單位認(rèn)真查找原因，生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，緊抓節(jié)能降耗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，安全環(huán)保生產(chǎn)；經(jīng)營單位要分析好市場，時刻警醒自己，提高效益水平；擴(kuò)建單位要齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，爭取項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效，各單位要科學(xué)部署，合理安排，減少損失，爭創(chuàng)效益。

      集團(tuán)公司董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是研究好市場。董事長指出原料是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，原料采購部門要加大力度研究市場，分析市場，及時關(guān)注庫存狀況，對市場變化及早預(yù)測、做出判斷，確�！百I來效益”；二是做好節(jié)能降耗。各單位要積極研究費(fèi)用降低的辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，下定決心，讓“過緊日子”成為常態(tài)化，想盡一切辦法降成本。同時巡視組要加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；三是打響“降成本、減虧損”攻堅戰(zhàn)。會后董事長到各投資公司、總經(jīng)理到各分廠，一個一個單位溝通、座談，查找問題，解決問題，打響“降成本、減虧損”攻堅戰(zhàn)。各單位要組織各自班子成員開會，傳達(dá)會議精神，攻堅克難，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面；四是樹立危機(jī)意識，努力學(xué)習(xí)提升自我。目前，鋰電池對鉛行業(yè)的沖擊很大，每個人都要樹立危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)，尤其是年輕人，更要加大學(xué)習(xí)力度，提升自身綜合素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出成績。